تكليف

الهدف من التكليف:

تعميق فهم المتدربين لمفاهيم إدارة شؤون الموظفين والتطوير الإداري وتطبيقها في سيناريوهات عملية.

متطلبات التكليف:

1. إعداد تقرير شامل يتناول العناصر التالية:

   • تعريف إدارة شؤون الموظفين والتطوير الإداري وأهميتهما في بيئة العمل الحديثة.
   • استعراض لأهم استراتيجيات إدارة شؤون الموظفين.
   • تحليل لتحديات إدارة شؤون الموظفين والتطوير الإداري وطرق التغلب عليها.
   • تقديم نموذج لخطة تطوير إداري لمؤسسة افتراضية.

المكونات الأساسية للتقرير:

1. المقدمة:

   • تعريف مختصر بإدارة شؤون الموظفين والتطوير الإداري.
   • الهدف من التقرير.

2. إدارة شؤون الموظفين:

   • تعريف وأهمية إدارة شؤون الموظفين.
   • استراتيجيات إدارة شؤون الموظفين (التوظيف، التدريب، التقييم، التحفيز).
   • تحديات إدارة شؤون الموظفين.

3. التطوير الإداري:

   • تعريف وأهمية التطوير الإداري.
   • استراتيجيات تطوير الإداري (التطوير المهني، تطوير القيادة، إدارة التغيير).
   • دور التكنولوجيا في التطوير الإداري.

4. تحليل دراسة الحالة:

   • ملخص لدراسة الحالة المقدمة.
   • المشاكل والتحديات التي تواجهها المؤسسة.
   • حلول مقترحة للتحسين.

5. خاتمة:

   • ملخص لأهم النقاط.
   • استنتاجات وتوصيات.

معايير التقييم:

• العمق والشمولية: مدى تغطية جميع جوانب الموضوع بشكل متكامل.
• التحليل النقدي: قدرة المتدرب على تحليل المشكلات وتقديم حلول مبتكرة.
• التنظيم والعرض: تنظيم التقرير وسلاسة العرض.
• الدقة والوضوح: دقة المعلومات ووضوح التعبير.

موعد التسليم:

يجب تسليم التكليف في موعد أقصاه ثلاثة أسابيع .

التعليمات النهائية:

• يجب أن يكون التقرير مكتوباً بلغة عربية فصحى، وخالياً من الأخطاء اللغوية والنحوية.
• حجم الخط 12 ونوع الخط Traditional Arabic، والتباعد بين الأسطر 1.5.
• يجب أن يتراوح عدد صفحات التقرير بين 10 إلى 15 صفحة.

نتمنى لكم التوفيق في إعداد هذا التكليف ونتطلع لاستعراض تحليلاتكم وأفكاركم المبدعة.